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1、公共責(zé)任
公司從1993年開始建立引導(dǎo)、激勵(lì)和管理創(chuàng)新的機(jī)制并設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)管理。先后引進(jìn)專業(yè)制度建設(shè)人才，引進(jìn)和培養(yǎng)一大批從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、機(jī)械設(shè)備制造、系統(tǒng)工程研發(fā)等方面專業(yè)技術(shù)人才；為了規(guī)范公司管理活動(dòng)，先后引進(jìn)并通過計(jì)量、ISO9000等******管理體系認(rèn)證；公司先后獲得多項(xiàng)產(chǎn)品zl****、正在申報(bào)******高新技術(shù)企業(yè)等。
面對(duì)激勵(lì)的市場競爭，公司對(duì)營銷模式進(jìn)行不斷調(diào)整，簡化內(nèi)部運(yùn)作流程、明確內(nèi)部職責(zé)和分工，以適應(yīng)市場的需要，做到快速反應(yīng)、快速響應(yīng)。針對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售特點(diǎn)，將技術(shù)人員推向前臺(tái)與顧客進(jìn)行面對(duì)面的交流和溝通，以便更好地知道客戶的需求，進(jìn)行有針對(duì)性地設(shè)計(jì)；另外根據(jù)產(chǎn)品訂購批量少、要貨急的特點(diǎn)，利用準(zhǔn)備適當(dāng)材料庫存、培育員工“顧客至上”的意識(shí)等方式給予實(shí)現(xiàn)。
2、道德行為
公司高層一直致力于將公司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的組織，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)管理技術(shù)人才、指導(dǎo)員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立以個(gè)人能力為主體評(píng)價(jià)指標(biāo)的薪酬體系等方式，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的意義，提供滿足員工學(xué)習(xí)的環(huán)境和必要資源，促使員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，做到“人盡其才、才盡其用、人才皆有用武之地”。
公司在遵守法律法規(guī)和倡導(dǎo)誠信經(jīng)營方面，遵守******法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，已連續(xù)多年獲得省市“重合同守信用”企業(yè)稱號(hào)。公司設(shè)立專職人員收集經(jīng)營、環(huán)境、安全、質(zhì)量等方面相關(guān)的法律法規(guī)并組織內(nèi)部宣傳，讓相關(guān)崗位都能知道并能夠自覺遵守；公司組織全員學(xué)習(xí)和宣貫以“誠信經(jīng)營”為商業(yè)道德規(guī)范，讓全員（特別是參與經(jīng)營活動(dòng)的人員）都能自覺遵守，維護(hù)公司的形象。
